Act. 5 P-3
ALCANCES
::Mentalidad orientada hacia la administración de las personas de problemas.
::Cambio planeado con énfasis en la cultura organizacional a través de técnicas de laboratorios.
::Los esfuerzos en las intervenciones son a largo plazo.Se busca a la efectividad organizacional y el bienestar del empleado.
:: Se persigue una administración participativa, estableciendo equipos de trabajo con la existencia de un consultor y el empleado de la confrontación de ideas.
::Orientación sistémica y situacional considerando las interacciones entre el ambiente, la organización y el individuo de una manera flexible y adaptable a las contingencias.
::La metodología investigación- acción en el DO; la primera para los diagnósticos y la segunda para los cambios. Los pasos dependerán del modelo y de las técnicas empleadas.
LIMITACIONES
::El DO no constituye una disciplina perfectamente delimitada.
::La imprecisión y el carácter heterogéneo en el campo del DO dificulta sobremanera su propia definición.
::El énfasis en la educación de laboratorio crea el riesgo de transformar el DO en una técnica terapéutica a (adaptar) al individuo a la estandarización de relaciones con el grupo lograr su (felicidad).
::Científicamente no ha sido demostrado que la aplicación del DO haya propiciado el bienestar del empleado en congruencia con la efectividad organizacional.
